Angaben zur Identifikation |
| Signatur: | A1_127 |
| Signatur Archivplan: | A1_127 |
| Titel: | Human Resources |
| Entstehungszeitraum: | 2008 - 2015 |
| Stufe: | Teilbestand |
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Angaben zum Umfang |
| Archivalienart: | Akte/Dokument |
| Laufmeter: | 0,07 |
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Angaben zum Kontext |
| Aktenbildner-/Provenienzname: | SBB Konzernbereich Human Resources |
| Verwaltungsgeschichte: | Der Konzernbereich Human Resources HR gliedert sich in die acht Abteilung Kultur und Leadership, Bildung SBB, "Sourcing, Recruiting und Talents", HR-Beratung und Personalpolitik, Topkader und Konzernbereiche, Unternehmensentwicklung sowie Shared Service Center.
HR steuert und begleitet die Transformation der SBB und stärkt die Führungs- und Leistungskultur und Kundenorientierung. HR fördert neue Formen der Zusammenarbeit und ermöglicht moderne Lernformen. Zudem stellt HR den Personalbedarf in quantitativer und qualitativer Hinsicht sicher und steuert die entsprechende Kompetenzentwicklung inkl. Digitalisierung und Diversität mit. Die Mitarbeitenden werden in ihrer Leistungs-, Veränderungs- und Arbeitsmarktfähigkeit unterstützt. HR stellt den Führungskräften für ihre Anliegen kompetente Partner zur Verfügung, es bündelt Expertenwissen und Beratung in den Solution Centern und es fasst die operativen und standardisierten HR-Prozesse im HR Shared Service Center zusammen.
Der Konzernbereich Human Resources hat dabei die Aufgaben, die Leistungsfähigkeit der Mitarbeitenden durch Prävention zu fördern, sie durch Frühintervention zu erhalten und durch Reintegration zurückzugewinnen. Die Stärkung der Arbeitsmarkfähigkeit und Gesundheit der Mitarbeitenden der SBB bildet dabei das Kerngeschäft. Die Kosten für berufliche Neuorientierung, bei Krankheit und Unfall sollen so gesenkt werden. Im Zentrum der Dienstleistungen stehen also das Schaffen von leistungsfördernden Rahmenbedingungen und Kompetenzen (Prävention), das Minimieren des Verlustrisikos der Leistungsfähigkeit durch Frühintervention sowie die Sicherstellung einer professionellen und raschen Reintegration bei eingeschränkter Arbeitsmarktfähigkeit oder Gesundheit.
Die Aufgaben des Bereichs Human Resources gliedern sich in Führungsprozesse einerseits und Unterstützungsprozesse andererseits. Zu den Führungsprozessen gehört es, das HR-Geschäft zu entwickeln und zu planen, das Personal zu führen und stetig HR-Dienstleistungen zu optimieren. Zur Unterstützung sollen Informationen zur Organisation und zu den Mitarbeitenden gepflegt werden, die Leistungen werden abgerechnet, die Beratung und Erstellung von Dienstleistungen findet statt und allgemein werden Informationen bereitgestellt. Die HR-Strategie enthält fünf Stossrichtungen, auf die sich die Arbeiten konzentrieren und ist abgeleitet aus den strategischen Zielen der SBB. Im Zentrum steht dabei die «Leistung von jedem Einzelnen zu fördern, zu fordern und anzuerkennen.» Daraus abgeleitet enthält die Strategie fünf Stossrichtungen: Kultur und Führung weiterentwickeln, Kompetenzen steuern, Arbeitsmarktfähigkeit und Gesundheit stärken, «Great place to work», HR fit machen für die Zukunft.
Quelle:
- Konzernbereich Human Resources, Intranet SBB. Zugriff am 20. April 2020.
- Geschäftsreglement Human Resources SBB, K 104.2. |
| Archivierungsgeschichte: | Die Unterlagen wurden am 31. Oktober 2010 abgeliefert. |
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Angaben zu Inhalt und Struktur |
| Inhalt: | Betriebliche Gesundheitsberichte der SBB 2010-2015 |
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Angaben zur Benutzung |
| Erscheinungsform: | hybrid |
| Sprache: | Deutsch |
| Digitalisiert: | Teilweise |
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Benutzung |
| Erforderliche Bewilligung: | Keine |
| Physische Benützbarkeit: | Uneingeschränkt |
| Zugänglichkeit: | Öffentlich |
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URL für diese Verz.-Einheit |
| URL: | https://www.sbbarchiv.ch/detail.aspx?ID=546009 |
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